为了总结经验、分析问题、查找不足、提速增效，及早谋划2019年度下半年重点工作，更好地达成年度各项经营指标及管理目标，7月22日，公司召开2019年度上半年工作总结大会。公司经营班子成员，各事业部、职能部门副职以上人员，各分（子）公司负责人近50人参加了会议，会议由副总裁张国防主持。
会议伊始，公司董事长高延明传达汉威集团年中会议及董事长任红军讲话精神，重点强调要为实现“在行稳致远 打造龙头 实现高质量 可持续发展”的目标努力，并积极贯彻落实以下四个方面的要求：一是大胆变革、严格管理；二是重视战略、积极学习；三是领导发力、人才支撑；四是创新发展、强化优势。随后，各事业、职能部门、各分（子）公司负责人就上半年经营指标和工作完成情况、年度重点工作推进情况、存在的问题和原因分析以及下半年工作安排分别做了汇报。
公司总裁李泽清结合公司年初制定的目标任务，对公司2019年上半年经营业务整体情况进行了总结。他表示，上半年经营成绩呈现喜忧参半的局面，各业务部门必须正视困难和挑战，并通过不断挖掘部门自身优势，找到适合自身发展的模式。他希望公司全体成员在新形势下，要以正确的心态去迎接、参与乃至设计变革，把各项管理制度和措施贯彻到位，进一步提高业务队伍凝聚力和核心竞争力，齐心协力为实现“同一个汉威 同一个嘉园”而努力。
公司董事长高延明作总结发言。他首先对公司各个部门的上半年度工作总结一一进行了点评，从外部对标要求内部改进。接着，深刻分析了公司当前面临的形势和存在的问题，并围绕汉威集团核心价值观指明了下半年的奋斗方向。他要求全体人员要紧紧围绕2019年经营目标，厘问题、找差距、补短板、抓重点明确目标和责任，扎实推进业务拓展、业务创新、严控风险、强化能力建设、作风建设等各项工作，凝心聚力确保圆满完成全年目标任务，实现公司持续、稳健发展。
